julio Cesar Simon Araujo

Los conocimientos obtenidos y la experiencia adquirida a través del ejercicio de la misma, que sean utilizarlos de forma tal, que inciden de manera positiva, en la optimización, eficientización y racionalización de los recursos de una entidad privada y/o pública. Asimismo, proveer formas más eficientes para la realización de actividades y tareas que se requiera y sean asistidas por aplicaciones de trabajo.

2016-2021 -Gerente de Mantenimiento

Conduent. Zona Franca, San Isidro

Responsable de desarrollar, coordinar, documentar, monitorear e implementar los proyectos de mantenimiento/facilidades para los edificios bajos su responsabilidad. Diseñar, Cotizar, ejecutar y administrar el sistema de Proyectos y liderar los procesos de validaciones relacionados a los sistemas de WCT y Ostomía. Implementar estrategias de mejora de los sistemas críticos (Limpieza, control de plagas, aire comprimido, aire acondicionado, sistemas de tratamiento de agua, sistemas contra incendio, etc.) sirviendo de soporte técnico a los demás miembros del departamento y manteniendo actualizados los procedimientos de facilidades

2013-2015 -Gerente de Mantenimiento

Hacienda Rivera. Villa Sonador; provincia, Monseñor Noel (Bonao)

•Planificar y ejecutar las OT de mantenimiento de los trabajos electromecánicos correctivos y preventivos de la planta, áreas de producción y equipos auxiliares, tales como, Generadores, Compresores, Caldera, Centrales Hidráulica, Grúas Puente de Naves Industriales.

•Establecer y supervisar los indicadores de mantenimiento, para regular y definir las actividades del programa de mantenimiento computarizado,

•Cierre y apertura de órdenes de trabajo y reporte efectivo de órdenes ejecutadas y pendientes.

•Elaborar presupuesto de mantenimiento anual.

•Supervisión del personal   Técnico y capacitación (Mecánica, Electricistas, Instrumentistas).

2011-2012 -Gerente de Mantenimiento

Hotel Catalonia. La Romana, Bayahibe

Organizar y dirigir todos los trabajos relacionados al buen estado y funcionamiento de la planta física. 

Es responsable del control y medición del consumo energético de la plaza para realizar la facturación correspondiente. 

Monitoreo y control de todo el sistema de integración que incluye, sistema de cámaras, aire acondicionados, iluminación, extractores de monóxido de carbono, sistema de incendio. 

Coordina con los contratistas para la limpieza de las trampas de grasa y aguas negras. 

Responsable de todas las reparaciones y mantenimiento de puertas, ventanas de cristal y mobiliario de la plaza en las aéreas comunes y en las oficinas. 

Establece los programas de reparación e imperabilizacion de techos según prioridades.

Control de presupuesto de 38000.00 dólares mensuales.

Mantenimiento de Calderas Piro tubulares de 150 hp.

Chiller TRANE de 250 toneladas.

2009-2011 Sub-Gerente de Mantenimiento

Grupo Ramos. AV Refinería, Z. Industrial Haina Carr. Sán

1. Ejecución de programas de mantenimiento, correctivo, modificativo total                                                                                                                                              2.Desarrollo y aplicación de indicadores y costos de mantenimiento y facilidades,                                                                                                                              3.Coordinar que los reportes de trabajo sean llenados correctamente. 

4. Supervisar los programas de mantenimiento anual de la flota de equipos y vehículos.

5. Dar seguimiento de los trabajos pendientes hasta su terminación. 

6. Definir y aprobar el presupuesto del departamento de mantenimiento. Planificar y generar el presupuesto para proyectos e instalaciones. Diseñar planes de capacitación para los operadores sobre actividades básicas de mantenimiento de equipos. Diseñar planes de entrenamiento cruzado de técnicos. Diseñar el plan de mantenimiento preventivo en base la información otorgada por los suplidores, manuales y experiencia de los supervisores. Monitorear las actividades de mantenimiento preventivo a ejecutar de cada una de las áreas en el área de mantenimiento. Coordinar la ejecución de las actividades del área de Mantenimiento junto con los demás departamentos del área de operaciones. Tener actualizadas oportunamente los informes y reportes para la toma de decisiones en los tiempos adecuados. Medir la eficiencia del departamento de Mantenimiento en base a los indicadores de gestión, identificando las principales desviaciones. Evaluar 

2005-2009 Sub-Gerente de Proyecto y Mantenimiento

Idima, S. A. Calle 1ra, No.1 Urb. María Josefina Carr. Sánchez Km 9

Dirigir los programas de Mantenimiento y mejoras en su aplicación                                                                                                                             *Manejo de Personal y Coordinación de Equipos 

* Sistemas de Seguridad Industrial

* Aplicaciones de las 5S en el mejoramiento continuo de la calidad.

• Ejecución de Proyectos Industriales         

* Instalación de Programa de Mantenimiento a Grupo Pincel Dorado

*Instalación y reparación de Embaladora de Cartones a Editora de Formas.                                                                                                                                              *Reparación de bombas de agua para llenadoras de maquinas

                          1999-2004 Facilitador y Planificador de Mantenimiento

Gedau-Metaldom. Auto. Duarte Km. 22 

1. programación de mantenimiento: La programación concreta de las actividades corresponde a la fase de la gestión de mantenimiento en la que el planificador determina el día y la hora en que éstas deberían efectuarse. Solo es posible programar los esquemas y tareas de mantenimiento, partiendo de la información pormenorizada de las condiciones de los activos físicos, así como del conocimiento de las ventanas de tiempo que ofrece el departamento de producción para entrar en escena y ejecutar las tareas.
   
   
    
2. Manejo de equipos de trabajo: El planificador de mantenimiento conoce sus activos, pero también conoce y monitorea permanentemente el desempeño de sus técnicos. Por eso, tiene un conocimiento certero de a quién debe asignar cada tarea, dependiendo del nivel de desempeño, conocimiento y experiencia en cada caso. Con base a esto, debe organizar y dirigir los equipos de trabajo, además de ofrecer el apoyo necesario para que puedan coordinarse, integrarse y desempeñarse de manera eficaz.
   
   
    
3. Suministro de materiales de trabajo: El planificador de mantenimiento sabe cuáles son los materiales, insumos y herramientas requeridas para realizar cada tarea. Por eso puede calcularlos con anticipación y solicitar a compras todo lo necesario para que los técnicos ejecuten cada tarea. Dependiendo del caso, podría incluso encargarse personalmente de la elaboración del presupuesto y de la adquisición de los repuestos, materiales e insumos para, posteriormente, distribuirlos y controlar su debida utilización.
   
   
    
4. Manejo de contratistas: La planificación también abarca la coordinación y manejo de recursos humanos externos o contratistas que, dependiendo del tipo de tareas de mantenimiento que se vaya a ejecutar, será imperativo o no integrar al equipo fijo de trabajo del departamento de gestión de mantenimiento.
   
   
    
5. Elaboración de informes: El planificador de mantenimiento interactúa permanentemente tanto con el gerente como con los técnicos. Sin embargo, toda esta información que se intercambia a través de documentos, órdenes de trabajo e interacción personal, debe recopilarse, organizarse, formalizarse y presentarse a través de informes periódicos. En estos, se especifican las tareas completadas, las tareas pendientes y las tareas retrasadas, permitiendo al gerente y demás integrantes del equipo de mantenimiento evaluar el desempeño del departamento. Esto, basado en el volumen de órdenes de trabajo emitidas, en cuántas de ellas fueron completadas de acuerdo con lo planificado, cuántas bien ejecutadas en el primer intento y quién las ejecutó

1. Universidad Autónoma de Santo Domingo

                                                 Ing. Mecánico Electricista 

2006         Universidad Autónoma de CEU SAN PAULO España

                            Maestría en Mantenimiento Industrial (on Line)