Pavel Collado Polanco

Ingeniero industrial experimentado con 15 años de trabajo demostrado en servicio al cliente, logística y supply chain en diferentes industrias como telecomunicaciones, electricidad, automotriz, bienes de consumo masivo, aeroespacial. Background en negociación, planificación comercial y mapa de flujo de valor en operación de ambiente global como el caribe, latino America, USA y Europa. Maestría en Gestión Financiera. Certificado APICS.

Quaker State-Shell 2022-Actual
Operations and Logistics Manager

- Lider de un equipo de 35 colaboradores en 2 centros de distribucion. 6 directos y 20 indirectos.

- Responsable del re-abastecimiento de producto coordinando con las plantas de envasado quaker-state y shell.
- Coordinar toda la logistica internacional con las filiales en origen, forwarders, carriers y 3PLs.
- Reportar el desempeno de la logistica de entreda usando deshaboards y analiticos.
- Definir las estrategias multicanal para los segmentos B2C y B2B para las unidades de negocios quaker y Shell.

- Lider del proceso de facturacion, picking y trafico
- Establecer las ventanas de facturacion y el cumplimiento de las praticas definidas.
- Optimizar el proceso de picking cambiando de orden por orden a pickeo por batch
- Minimizar la funcion de costo de ruta de transporte.
- Implementacion de plan de mantenimiento para la flotilla de vehiculos.

- Establecer gestion visual en almacenes. Señalizacion, tableros de control, etc.
- Implementacion de 5S
- Optimizar la disponibilidad de espacio y requerimientos especiales de almacenamiento.
- Manejo de merma de acuerdo a los leyes medio-ambientales.
- Establecer programa EHS con las 9 reglas que salvan vidas de SHELL.

- Forecasting el inventario y la demanda restringida.
- Definir estrategias y acciones alineadas a la direccion de mercado

- Definir la politica de inventarios para garantizar el nivel de servicio a 98%.
- Implementar conteo ciclico para mejora precision inventario
- Monitoreo de los productos de baja rotacion u obsoletos.

Souriau-Sunbank
Supply Chain Manager 2019-2022
- Liderar el equipo de cadena de suministro con 16 miembros. 7 directos y 9 indirectos.
- Liderar las compras directas y MRO con un presupuesto anual de +$4m.
- Responsable del NPD supply chain entregue al NPI para scrum.
- Responsable de KPI's de Supply Chain en operaciones y proyectos monitoreado en un sistema por capas.
- Dirigir la mejora continua del desempeño del inventario, la entrega a tiempo, el vencimiento de ordenes y la facturación.
- Apoyar el S&OP regional y tomar medidas a largo plazo.
- Administrar master production schedule (MPS) para 2 VSM, cables y conectores.
- Impulsar contramedidas para riesgos como la interrupción de COVID-19, la volatilidad del suministro de productos electrónicos, metales y productos básicos.
- Resolución de problemas para brechas en KPIs y objetivos.
- Lider de la adherencia a los 10 planes de producción.
- Responsable de la entrega a tiempo. Incrementado del 92% en 2019 al >96% en 2021.
- Dueño del inventario. Reducción del valor en -25% YoY.
- Colaborar y apoyar al Equipo Regional de Sourcing en iniciativas de costos de materiales, transferencia de trabajo de proveedores, desarrollo de contratos y cualquier implementación local.
- Impulsar un sistema complejo debido a los entornos ATO/MTS/ETO que coexisten y a una fabricación de alto mix de bajo volumen (HMLV) (80%) y baja mezcla de alto volumen (LMHV) (20%).

Logros:
- Implementación del modelo 3PL en Miami para la reducción de costos de flete de la base de proveedores de EE. UU.
- Reducción de inventario por -25% (-$2.77m) utilizando modelos de planificación basados según tipo de negocio.
- Optimización del espacio de almacén en un 30% de re-diseño de layout.
- Implementación de MPS para vincular la producción de familias técnicas y S&OP.
- Transferencia de plomo para una subfamilia en la línea de producción de conectores Trim Trim de Paso Roble a RD.
- Liderar las actividades de la cadena de suministro para la transferencia de la línea de producción de DR a Marruecos.

Johnson & Johnson
In-Country Supply Chain Lead 2017-2019
Planificación de Demanda:
- Generación de modelos de mercado, perfiles de ciclo de vida y sustitución de datos para generar escenarios probando sensibilidad para obtener el mejor pronóstico.
- Recopilar información y colaborar con Marketing, Ventas, Finanzas, etc. para identificar eventos.

Planificación de ventas y operaciones:
- Liderar la reunión de revisión de demanda en los países asignados (RD, Honduras, Nicaragua) del S&OP versus los planes de financieros, operativos y comerciales, incluido el uso de datos para resaltar las riesgos clave entre los planes.
- Soporte en la madurez de S&OP y permitir la transición a la planificación integrada de negocios (IBP).

Lanzamiento de nuevos productos:
- Integración de las actividades de NPI en el plan de demanda regional, Incluida la introducción y eliminación de productos.

Gestión de materiales:
- Responsable de lograr de los objetivos del inventario.
- Seguimiento del desempeño del inventario al plan de negocios, análisis de causa raíz y planes de acción correctiva para variaciones.
- Campeón por la Calidad de los Records de Inventario (IQR) en Centroamérica.
- Responsable del proceso de revisión del inventario de rotación lenta y obsoletos y expirados (SLOB).

Planificación de la red de suministro:
- Responsable de lograr y mejorar los indicadores claves de los mercados asignados como la precisión del pronóstico (MAPE y BIAS), inventario entitlement, movimiento lento / obsoleto (SLOB), servicio al cliente (OTIF) y contribución en pérdidas y ganancias.
- Preparar presentaciones para la alta dirección con un mínimo de coaching.
- Asegurar el cumplimiento de la empresa con las regulaciones, políticas y procedimientos gubernamentales y de la empresa asimismo el cumplimiento de la salud, la seguridad y el medio ambiente.

Logros:
- Desarrollo de la gobernanza para la planificación colaborativa de pronóstico y reabastecimiento (CPFR).
- Implementación de CPFR conjunto al distribuidor clave en República Dominicana.

UNAPEC

2014 - 2016
master: Administración Financiera

UNAPEC

2008 - 2012
Grado: Ingeniería Industrial